【書寶二手書T5／財經企管_GNM】合力促進再造奇異_原價390_戴誌中, 尤爾利奇
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[商品主貨號] U100119995
[ISBN-13碼] 9789574936625
[ISBN] 9574936627
[作者] 戴誌中, 尤爾利奇
[出版社] 麥格羅．希爾國際出版公司
[出版日期] 2002-10-01
[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 台新銀行 總經理 謝壽夫 先生 強力推薦！「合力促進幫我們建立了一種文化，使每個人都開始成為企業的一分子，每個人的想法也開始變得有價值。」 ── 傑克．威爾許當組織隨著時間成長、擴張，常常會面臨組織僵化、決策趨緩、員工創意難以發揮的困境。只要是經營超過三年的企業，很少不發生上述的情況，更何況是奇異這個由愛迪生創立的百年老店呢？ 傑克．威爾許在1981年接手奇異時發現，這個龐大的企業體雖然維持帳面上的風光，但是繁複的批准程序、填不完的表格與開不完的會，早已侵蝕了企業的反應力與創新能力。他決心大刀闊斧進行改革再造，用的方法就是「合力促進」( Work-Out )，隨著奇異連續五年蟬連全美最受尊崇的企業，「合力促進」也受到越來越多的企業研究仿效。「合力促進」，簡言之，就是結合各個部門、各個階層的經驗及智慧擬定提案，並由高層經理人在當下決策，立即授權。藉由推動合力促進，組織得以打破藩籬、精簡工作流程、迅速解決問題，奠定企業穩固的競爭優勢。在本書中，三位作者詳細剖析了合力促進流程的各個環節，並輔以豐富的範例與個案，務使每位讀者能規劃出專屬於組織的合力促進。全書共分為三大部分，第一部分深入挖掘合力促進的核心精神，並記錄了威爾許從發想、創設至推行合力促進的歷程。第二部分提供實際運作合力促進的詳盡指南。第三部分則會說明要如何讓合力促進深入企業文化，成為企業長久的利基。執行合力促進並不困難，只要依循正確的步驟方法並加以貫徹，就能長保組織源源不絕的活力與效率。就讓本書引領你的企業，邁向更有行動力、更有創造力的光明大道吧！本書特色本書專注於探討介紹「合力促進」(Work-Out)，此乃使奇異晉身為標竿企業的一項重要做法。本書主題明確，內容豐富紮實，對於合力促進的做法、效益以及執行細節都有清楚詳盡的解說。本書敘事流暢深入淺出、易於理解吸收，每個人均能藉由閱讀本書掌握「合力促進」的各個環節，並將「合力促進」實施在組織中。適讀對象對於奇異公司有興趣，想要進一步了解的社會大眾。企業執行長、部門主管、中高階經理人。想要師法標竿企業解決問題作法的企業人士。作者簡介戴夫．尤爾利奇(Dave Ulrich)是密西根大學商學院的商業管理學教授，著有《人力資源最佳實務》(Human Resource Champions)、《績效領導》(Results-Based Leadership)和《人力資源計分卡》(The HR Scorecard)等暢銷書。史蒂夫．柯爾(Steve Kerr)是高盛投顧公司(Goldman Sachs)的知識長與執行董事。他曾經在奇異電器擔任領導發展副總裁與知識長，負責在克魯頓維爾(Crotonville)為奇異主持聲譽卓著的領導人培訓中心(Leadership Development Center)。朗恩．阿胥肯納斯(Ron Ashkenas)是羅勃雪佛管理顧問公司(Robert H. Schaffer & Associates)的管理合夥人，該公司位於康乃迪克州的史丹福市(Stamford)。他不但是執行長在組織轉型方面的首席顧問，同時也是《無界限組織》(The Boundaryless Organization)的主要作者〔其他作者還包括尤爾利奇、柯爾和陶德．基克(Todd Jick)〕。
[書況補充說明] 有髒污、書斑, 不介意才請下標,謝謝!
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低價特賣 書籍狀態請詳看圖示
*內容敘述為制式文字，僅為針對書籍內容參考用，關於有無光碟與附件請以標題為準。*
*出版日期由於亦為制式內容有時會有出入，若日期與版別足以影響購買決定者請另行提問較為準確。*
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但特別標定說明、特殊包裝商品、軟體類或影音光碟類產品不得拆封，否則恕不接受退貨。
本店鋪 受理消費者的退換貨，從商品收訖起7天內為退換貨保證期，若超過此期間視同驗收完成不得退換貨。並請所有消費者注意以下事項：
》不良品退還經過檢查與測試之後，若發現商品本身並無瑕疵，消費者必須支付所有發生之相關費用。
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圓潭車站成新景點
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[ISBN-13碼] 9789574936625
[ISBN] 9574936627
[作者] 戴誌中, 尤爾利奇
[出版社] 麥格羅．希爾國際出版公司
[出版日期] 2002-10-01
[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 台新銀行 總經理 謝壽夫 先生 強力推薦！「合力促進幫我們建立了一種文化，使每個人都開始成為企業的一分子，每個人的想法也開始變得有價值。」 ── 傑克．威爾許當組織隨著時間成長、擴張，常常會面臨組織僵化、決策趨緩、員工創意難以發揮的困境。只要是經營超過三年的企業，很少不發生上述的情況，更何況是奇異這個由愛迪生創立的百年老店呢？ 傑克．威爾許在1981年接手奇異時發現，這個龐大的企業體雖然維持帳面上的風光，但是繁複的批准程序、填不完的表格與開不完的會，早已侵蝕了企業的反應力與創新能力。他決心大刀闊斧進行改革再造，用的方法就是「合力促進」( Work-Out )，隨著奇異連續五年蟬連全美最受尊崇的企業，「合力促進」也受到越來越多的企業研究仿效。「合力促進」，簡言之，就是結合各個部門、各個階層的經驗及智慧擬定提案，並由高層經理人在當下決策，立即授權。藉由推動合力促進，組織得以打破藩籬、精簡工作流程、迅速解決問題，奠定企業穩固的競爭優勢。在本書中，三位作者詳細剖析了合力促進流程的各個環節，並輔以豐富的範例與個案，務使每位讀者能規劃出專屬於組織的合力促進。全書共分為三大部分，第一部分深入挖掘合力促進的核心精神，並記錄了威爾許從發想、創設至推行合力促進的歷程。第二部分提供實際運作合力促進的詳盡指南。第三部分則會說明要如何讓合力促進深入企業文化，成為企業長久的利基。執行合力促進並不困難，只要依循正確的步驟方法並加以貫徹，就能長保組織源源不絕的活力與效率。就讓本書引領你的企業，邁向更有行動力、更有創造力的光明大道吧！本書特色本書專注於探討介紹「合力促進」(Work-Out)，此乃使奇異晉身為標竿企業的一項重要做法。本書主題明確，內容豐富紮實，對於合力促進的做法、效益以及執行細節都有清楚詳盡的解說。本書敘事流暢深入淺出、易於理解吸收，每個人均能藉由閱讀本書掌握「合力促進」的各個環節，並將「合力促進」實施在組織中。適讀對象對於奇異公司有興趣，想要進一步了解的社會大眾。企業執行長、部門主管、中高階經理人。想要師法標竿企業解決問題作法的企業人士。作者簡介戴夫．尤爾利奇(Dave Ulrich)是密西根大學商學院的商業管理學教授，著有《人力資源最佳實務》(Human Resource Champions)、《績效領導》(Results-Based Leadership)和《人力資源計分卡》(The HR Scorecard)等暢銷書。史蒂夫．柯爾(Steve Kerr)是高盛投顧公司(Goldman Sachs)的知識長與執行董事。他曾經在奇異電器擔任領導發展副總裁與知識長，負責在克魯頓維爾(Crotonville)為奇異主持聲譽卓著的領導人培訓中心(Leadership Development Center)。朗恩．阿胥肯納斯(Ron Ashkenas)是羅勃雪佛管理顧問公司(Robert H. Schaffer & Associates)的管理合夥人，該公司位於康乃迪克州的史丹福市(Stamford)。他不但是執行長在組織轉型方面的首席顧問，同時也是《無界限組織》(The Boundaryless Organization)的主要作者〔其他作者還包括尤爾利奇、柯爾和陶德．基克(Todd Jick)〕。
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TIME時代雜誌
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圓潭車站成新景點
中國時報【林雅惠╱高雄報導】
旗山區一群堅持友善耕作農夫，將日據時代農車、農具等務農工具彙整蒐集成立圓潭車站，假日擺放農夫種植無毒農作物販售，吸引各地遊客參訪成為當地另一個觀光景點。
圓潭車站主人曾文吉表示，假日返鄉務農與里長郭舜明閒聊，得知旗山中正社區有一群農夫堅持友善耕作，但因農作物外觀不佳，無法銷售很好價格，為讓更多人了解務農過程及辛勞，決定將家族4代務農留下三輪車、手推車、蓑衣、古早攤車及牛犁等工具開放民眾參觀。
他說，圓潭聚落有旗山圳，是旗山區水質最好與唯一能夠種稻米之地，農夫們堅持健康概念種植蔬果不噴藥，但因價格不佳，於是替農民銷售將農產品放圓潭車站，遊客進車站就能夠品嚐無毒天然蔬果。
中正里長郭舜明說，圓潭車站成立後，中正社區多一處觀光據點，每逢假日全台各地有數10輛遊覽車載客到此參觀，許多人第一次看到老舊農務器具、加上站內播放老歌曲，意猶未盡。另遊客可下田親自採果當一日農夫，車站成立為社區帶來觀光人潮。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/圓潭車站成新景點-215008016.html
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